工作動態

4月23日，天夏公司召開了花山河A-3地塊項目策劃評審會議。會議以花山河A—3地塊項目策劃為范例，就如何推進項目策劃工作進行了探討和統一部署。會議由公司副總經理殷玉華主持。

會上，花山河項目經理就項目策劃主要內容和管理思路進行匯報，并作項目策劃經驗分享，與會領導和相關職能部門分別提出評審意見。與會各項目負責人就如何開展好項目策劃工作，進行了交流發言。

  會上公司招采中心、成本中心、安全管理中心、項目管理中心等各部門就項目管理提出了具體要求，就項目后續工作做出了具體部署。

總經理吳海兵就花山河項目管理提出三點要求：一、項目要統一思想、統一目標，項目管理人員要齊心協力，將項目目標落到實處，確保項目順利實現；二、財務和招采是項目管理的重要環節，要做出詳細的財務和招采策劃，并提出完整的招采計劃；三、項目的質量目標為楚天杯，項目要有計劃有安排的組織推進落施。

董事長朱正宏作總結發言，他指出，開展項目策劃評審會議是落實路橋集團、公司項目管理制度的重要舉措，要牢牢把握住項目策劃的核心，不折不扣的把公司的決策部署落實到項目日常施工管理過程中。他要求：項目策劃要解決項目人員、材料、設備問題，要明確項目經理及管理人員的職責和權限，提出項目資金計劃；要收集業主需求，按合同要求制定階段性任務；項目策劃重在前瞻性、指導性，在45天內策劃要出成果。

建投集團、湖北路橋成本管理中心總經理張婷、副總經理何志紅，公司支部書記、董事長朱正宏、總經理吳海兵、副總經理盛洪武、鄧建紅、周泉、安全總監付建國和公司相關職能部門負責人及花山河項目主要管理人員等參加會議，